In onze vorige blog hebben we de verschillende mogelijkheden voor het financieren van je startup besproken: bootstrapping, het aantrekken van grote investeerders en sharefunding. Hoewel elke route zijn eigen voor- en nadelen heeft, geldt voor allemaal hetzelfde: een goede voorbereiding is essentieel. Investeerders kijken niet alleen naar je product of visie, maar willen zien dat je de zaken van dag één op orde hebt. Of je nu kiest voor het behouden van volledige controle via bootstrapping, op zoek bent naar een kapitaalinjectie van een grote investeerder, of een betrokken aandeelhouderscommunity wilt opbouwen via sharefunding, hoe eerder je start met het voorbereiden van de juiste structuur en processen, hoe beter je kansen in een financieringstraject.
Want succes draait om meer dan alleen een goed idee. Een sterke fundering is net zo belangrijk. Denk aan het tijdig vastleggen van financiële afspraken, een stevige juridische basis, en een technische infrastructuur die vertrouwen wekt bij investeerders. Veel startups raken hier echter de draad kwijt door in het begin vooral te focussen op groei, terwijl de basis voor succes juist wordt gelegd door duidelijke verslaglegging, het vastleggen van heldere afspraken met partners en het voorbereiden van een technische due diligence. Deze stappen voorkomen niet alleen obstakels en stress in de toekomst, maar zorgen er ook voor dat je als ondernemer klaar bent om serieuze stappen te zetten.
In deze blog delen we praktische tips en stappen om je startup klaar te maken voor elke vorm van financiering. We bespreken waarom gestructureerde verslaglegging belangrijk is, hoe duidelijke afspraken met co-founders bijdragen aan een sterke samenwerking, en wat er komt kijken bij een technische due diligence. Bij IGNE weten we als Venture Studio én Tech Agency hoe belangrijk een goede voorbereiding is, en hoe je hiermee je kansen op succesvolle groei en investeringen kunt vergroten. Want hoe beter je de basis legt, hoe groter de kans dat jouw investeringsverhaal een succes wordt.
Van chaos naar controle: Bouw vanaf dag 1 aan een sterke fundering
Veel startups hebben in de beginfase vooral oog voor groei. En dat is begrijpelijk: je wilt zo snel mogelijk je product lanceren, klanten binnenhalen en je bedrijf op de kaart zetten. Maar juist door die focus op groei wordt vaak vergeten hoe belangrijk goede verslaglegging en organisatie zijn. Bij het aangaan van contracten met klanten, leveranciers, en zelfs werknemers wordt er vaak snel gehandeld en op een ad-hoc manier gewerkt. Dat kan in eerste instantie prima werken, maar op de lange termijn zorgt deze chaos voor problemen.
Investeerders willen in de toekomst namelijk een gestructureerd overzicht van je bedrijf. Dat betekent dat ze inzicht willen hebben in je financiële cijfers, contracten met klanten en leveranciers, en de afspraken die je hebt gemaakt met werknemers en andere partners. Deze informatie moet overzichtelijk, up-to-date en makkelijk toegankelijk zijn. Wat misschien als een administratieve dooddoener klinkt, is in de praktijk vaak een valkuil voor startende ondernemers.
Tot slot willen investeerders niet alleen weten wáár het opgehaalde kapitaal heen gaat, maar vooral wát het zal opleveren. Daarom is het belangrijk om een duidelijke projectie te maken van hoe de funding je bedrijf vooruit helpt. Geef bijvoorbeeld aan dat dit het bedrijf binnen twaalf maanden naar een Monthly Recurring Revenue (MRR) van een bepaald bedrag zal brengen, en beschrijf hoe die groei verder opschaalt in de daaropvolgende periodes. Zet dit ook af tegen het concurrentielandschap. Maak duidelijk dat je actief bent in een levendige markt die volop investeringen aantrekt. Dit bevestigt dat je in een ‘active investment space’ opereert, waar de vraag en interesse groot zijn, en waar investeerders al enthousiast zijn om kapitaal toe te voegen. Door de dynamiek van de markt te benadrukken, creëer je een aantrekkelijk verhaal over kansen en groeipotentieel. Door alles zo tastbaar mogelijk te formuleren, geef je investeerders een duidelijk beeld van de waarde die hun investering kan toevoegen en bevestig je dat jullie als team weten hoe de funding effectief benut kan worden.
Bij IGNE zien we als Venture Studio regelmatig dat startups onvoldoende aandacht besteden aan deze basis. Dit zorgt niet alleen voor frustraties wanneer een investeerder om duidelijkheid vraagt, maar kan zelfs een deal laten afketsen. Door vanaf het begin gestructureerd verslag te leggen en documentatie goed bij te houden, bespaar je jezelf veel gedoe en maak je jouw bedrijf klaar voor toekomstige groei en investeringen!
Een team met duidelijke afspraken, klaar om het verschil te maken!
Investeerders weten dat een goed idee belangrijk is, maar zonder een sterk team blijft het bij een concept. Daarom is het essentieel om in je voorbereiding duidelijk te maken waarom jouw founding team de juiste mensen zijn om dit bedrijf succesvol te maken. Laat zien hoe jullie als team complementair zijn, welke ervaring jullie meebrengen, en hoe jullie elkaar versterken op cruciale vlakken zoals productontwikkeling, sales, en operations. Beschrijf ook welke specifieke uitdagingen jullie hebben overwonnen en hoe deze jullie sterker hebben gemaakt. Dit is het team dat alle kennis, motivatie en drive heeft om het verschil te maken en de visie werkelijkheid te laten worden. Een sterke onderbouwing van jullie expertise en dynamiek bouwt vertrouwen op bij investeerders, en laat zien dat jullie klaar zijn om deze markt te betreden en te veroveren.
Maar let op dat het benodigde team per fase zal verschillen en daarom is het van cruciaal belang om vanaf het begin duidelijke afspraken te maken over de aandelenstructuur en onderlinge verantwoordelijkheden. Hoewel de opwinding van een nieuw avontuur de boventoon voert, wordt er vaak niet genoeg stilgestaan bij de juridische en praktische afspraken die je met elkaar maakt. En dat kan in de toekomst voor veel problemen zorgen. Bij IGNE hebben we van dichtbij meegemaakt hoe co-founders vastlopen omdat er in een vroeg stadium geen duidelijke afspraken zijn gemaakt over belangrijke zaken zoals de aandelenverhoudingen, wie welke verantwoordelijkheden heeft, en wat er gebeurt als de verhoudingen veranderen door groei, verkoop of nieuwe investeringen.
Een belangrijk punt van aandacht is het vastleggen van afspraken rondom aandelen. Wie bezit welk deel van de aandelen, en wat gebeurt er als iemand wil stoppen of de samenwerking niet langer werkt? Vaak wordt hier in de startfase weinig aandacht aan besteed, maar juist dan is het essentieel om een plan te hebben. Denk bijvoorbeeld aan afspraken over het uitkopen van elkaar: wat is een eerlijke prijs en onder welke omstandigheden mag of moet iemand worden uitgekocht? En hoe verdeel je de aandelen als je later externe financiering wilt aantrekken? Wie is bereid welk percentage op te geven, en onder welke voorwaarden? Als hierover geen overeenstemming is, kan dit leiden tot spanningen, frustraties en zelfs het uiteenvallen van de samenwerking op kritieke momenten.
Denk hierbij aan de vergelijking met een stel dat gaat samenwonen of een huis koopt. Tegenwoordig is het heel normaal om dan naar de notaris te stappen om alles vast te leggen in huwelijkse voorwaarden of een samenlevingscontract. Zo voorkom je dat er later ruzie ontstaat over geld of eigendom. Met een zakelijke partner is dit net zo belangrijk, zo niet belangrijker. De waarde van een bedrijf kan immers snel toenemen, en zonder duidelijke afspraken kunnen meningsverschillen over eigendom of zeggenschap snel escaleren. Door vanaf het begin heldere afspraken vast te leggen, bijvoorbeeld via een aandeelhoudersovereenkomst of partnerschapscontract, voorkom je dat emoties en onduidelijkheden later de overhand nemen.
Bovendien laat je met een goede structuur aan mogelijke investeerders zien dat je bedrijf op solide fundamenten is gebouwd. Een heldere aandelenstructuur en duidelijke afspraken zorgen ervoor dat jullie als co-founders een sterk en verenigd front vormen. Investeerders willen weten dat er geen verborgen conflicten of losse eindjes zijn die later voor problemen kunnen zorgen. Ze zijn immers op zoek naar zekerheid en een sterke basis om in te investeren. Door deze zaken vroegtijdig te regelen, zorg je niet alleen voor interne rust, maar verhoog je ook je aantrekkelijkheid voor externe financiering.
Dus zorg ervoor dat je vanaf het begin helder hebt hoe de aandelen zijn verdeeld, welke afspraken jullie onderling maken over uitkoop en investering, en dat je deze vastlegt bij een professional. Het voorkomt niet alleen potentieel gedoe in de toekomst, maar versterkt ook je positie richting investeerders.
Goed voorbereiden op een technical due dilligence!
Wanneer je op zoek gaat naar investeerders, is technische due diligence een van de onderdelen waar je vroeg of laat mee te maken krijgt. Investeerders willen inzicht krijgen in de technische kant van je bedrijf, om te beoordelen of er verborgen risico’s zijn en of jouw product of dienst schaalbaar en duurzaam is. Bij IGNE, met onze achtergrond als Tech Agency en Venture Studio, zien we maar al te vaak hoeveel problemen dit kan opleveren voor startups die hier niet tijdig bij stilstaan. Een sterke technische fundering is namelijk niet alleen belangrijk voor je productontwikkeling, maar ook voor je investeringskansen.
Tijdens technische due diligence zal er diepgaand gekeken worden naar zaken als de infrastructuur, architectuur, codekwaliteit, schaalbaarheid en beveiliging van je product. Zelfs als je nu nog maar een no-code MVP hebt, zullen investeerders willen weten wat je plannen zijn voor verdere ontwikkeling en of je samenwerkt met een tech-partner die de benodigde expertise heeft. Ook wordt er gekeken naar je technische team en processen: hoe werken jullie samen, zijn er duidelijke werkmethoden en is de technische documentatie op orde? Hoe beter je deze zaken kunt aantonen, hoe meer vertrouwen een potentiële investeerder in jouw bedrijf zal hebben.
Het is daarom belangrijk om tijdig na te denken over hoe je de technische aspecten van je bedrijf op een gestructureerde manier kunt opbouwen. Dit betekent onder andere het documenteren van je product roadmap, zorgen voor een schaalbare en veilige architectuur, en het opzetten van een gestructureerd werkproces. Door deze zaken op orde te hebben, voorkom je niet alleen dat de due diligence een hindernis wordt, maar bouw je ook een solide basis voor verdere groei. Bij IGNE helpen we startups met onze expertise op zowel het gebied van tech als ondernemerschap, zodat je klaar bent voor de technische vragen die investeerders zullen stellen en je goed voorbereid het proces van due diligence ingaat.
Leg NU de basis voor succes!
Een goede voorbereiding is de sleutel tot een succesvolle investeringsronde, ongeacht welke financieringsvorm je kiest. Of het nu gaat om duidelijke verslaglegging, heldere afspraken met je co-founders, of het gestructureerd opbouwen van de technische kant van je bedrijf—deze zaken vormen de ruggengraat van jouw startup. Hoe beter je nu al werkt aan een stevige fundering, hoe minder obstakels je in de toekomst zult tegenkomen, en hoe aantrekkelijker je bent voor potentiële investeerders.
Bij IGNE weten we hoe belangrijk het is om hier vroeg bij stil te staan. Met onze gecombineerde kennis als Tech Agency en Venture Studio helpen we je graag verder om jouw bedrijf klaar te maken voor elke mogelijke vorm van financiering. Want een solide basis vandaag, betekent een sterke groei morgen.
